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精益管理

精益生产例会简讯4月

发布时间:2019-04-30 18:40:37      点击次数:586

2019年4月3日晚上19:00,在集团培训楼二楼会议室召开精益生产例会,董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息部、企业发展部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了3月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作,其次各车间管理人员汇报了3月份各区域精益生产工作,然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报3月份各项工作及4月份工作计划;

孙律师讲话:

第一、本次精益生产例会有些部门PPT制作质量是有明显提升的,但仍有少部分部门PPT制作质量还是老样子,希望人事行政部要好好把关,凡是制作质量达不到标准的,全部退回去。另外,今天汇报超时的特别多,这说明你们的概括总结能力还是有待提高,同时有少部分人在汇报的时候无论是语速、声音以及表达能力都不达不到一个管理人员的标准,希望大家在汇报的时候要富有激情,带有感染力,汇报应当起到应有的作用,希望在下一次开会大家能有所改变。

第二、希望所有管理人员能够真正用心去领会精益生产工作的内涵,真正应用到实际工作当中去,真正的提高产质效、降低成本,如果以应付的心态,那么这项工作是做不好的。公司一直在强调精益生产管理,针对2019年内部市场化更深入、更全面的推广,公司又提出了三年行动计划,这是公司给全体员工的一次人生规划、自我提升,实现自我价值的机会和平台,所以希望大家珍惜这次机会,通过努力真正去体现自我价值,希望大家在思想上能够高度领会,用心做好这些工作,每个月都能有进步,这才是我们所希望的,谢谢大家。

董事长作重要指示:

第一、公司坚持开了这么多年的精益例会,是为了什么?为的是相互学习、相互进步,每个月给大家提供这个机会来提升大家、改变大家。刚开始一两年进步真的很大,但是这么多年下来,其实是在退步,因此从今年开始,精益例会一定要产生根本性的变化,否则就是在浪费时间。希望在座的每一位,一定要珍惜每个月这次的机会,不要把开会当做应付。

第二、利用今天精益例会的机会,再次和大家强调一下:安全生产一定要放在第一位!这段时间江苏发生了多起安全事故,这些安全事故都是来自工作中的疏忽、不重视造成的,因此,不论是做什么工作,安全一定要放在首位,工作中绝不允许存在一点点的马虎和麻痹大意!

第三、再次和大家强调一下公司提出的“三年行动计划”,公司提出这项计划为的就是培养人才,希望所有人能够把握住这次机会,几年以后可以培养出一批高精尖的人才出来,人事行政部要加强本项工作的宣导力度,让想做事、用心做事的人通过这次机会可以成才,因此,这次“三年行动计划”无论如何都要开展好。

第四、今年内部市场化一定要更加深入的开展,各部门负责人要把自己当做老板去做好自己的工作,通过改革,学习到新的东西并应用到实际工作中去。要认真学习新的制度、新的改革方案,去做好自己的工作。谢谢!

关于精益生产例会汇报评比结果如下:

(1)纺织二期生产部经理周超现场汇报评分第一名,奖励200元;

(2)加弹生产车间工艺主任许远邦现场汇报评分最后一名,处罚100元。

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